आपूर्तिकर्ताओं हिंदी उपयोग और उदाहरण

ई-कॉमर्स की शक्ति भूभौतिकीय अवरोध गायब करने के लिए, सभी उपभोक्ताओं और व्यवसायों के पृथ्वी संभावित ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं पर बनाने की अनुमति देता है।

प्रौद्योगिकी, निर्माण एवं व्यापार के क्षेत्र में: विशिष्टि आपूर्तिकर्ताओं, क्रेताओं एवं उपभोक्ताओंके लिये बहुत महत्वपूर्ण है ताकि वे किसी सामग्री, उत्पाद या सेवा के गुणधर्मों एवं विशेषताओं को भलीभांति जान सकें और आवश्यकताओं के बारे में सहमत हो सकें।

""इंटरनेट: कई सुविधाएं आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान की जाती हैं।

सभी आपूर्तिकर्ताओं, निर्माण सुविधाओं, वितरण केंद्रों और अन्य ग्राहकों सहित प्रत्याशित आदेश, आपूर्ति शृंखला में सभी परिबद्धों के लिए लेखांकन.।

आपूर्तिकर्ताओं के परिवहन से लेकर माल प्राप्त करने सहित अंतर्गामी परिचालन.।

आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और ग्राहकों के साथ रणनीतिक भागीदारी और सूक्ष्म जानकारी और परिचालन में सुधार जैसे कि पारगामी डॉकिंग, प्रत्यक्ष शिपिंग और थर्ड पार्टी प्रचालन तंत्र के लिए संचार चैनल बनाना.।

सीबीआई ने यह जांच पंजाब नेशनल बैंक की शिकायत पर शुरू की, जिसने आरोप लगाया कि मोदी और उसके सहयोगियों ने बैंक के अधिकारियों के साथ षडयंत्रण कर विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के लिए फ़र्ज़ी भुगतान पत्र बनवाये, और २८० करोड़ रूपए (लगभग ४० मिलियन अमरीकी डालर) की धोखाधड़ी की।

जनवरी, 2005 में, वॉल-मार्ट ने अपने शीर्ष 100 आपूर्तिकर्ताओं के लिए सभी लदान पर RFID लेबल लगाना जरूरी कर दिया।

इंटरनेट: कई सुविधाएं आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रदान की जाती हैं।

बीएचईएल, विश्व के प्रमुख संयंत्र उपस्कर आपूर्तिकर्ताओं में स्थान रखते हुए, भारत से इंजीनियरिंग उत्पादों और सेवाओं के ब‹डे निर्यातकों में से एक है।

लेख ने कहा कि वॉल-मार्ट द्वारा उल्लिखित RFID योजना 'असफलता के लक्षण दिखा रही है' जिसका कारण है वॉल-मार्ट के अधिकारियों द्वारा इस प्रौद्योगिकी को अपनी दुकानों पर प्रारंभ करने में और आपूर्तिकर्ताओं के लिए अस्तित्वहीन प्रोत्साहनों को शुरू करने में असफलता.।

प्रत्येक व्यवसाय के आपूर्तिकर्ताओं के लिए अपने करों का भुगतान करने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन होता है, जिससे एक खुदरा बिक्री कर की तुलना में वैट दर, कम कर चोरी के साथ ऊंची हो जाती है।

इसका मतलब था कि उनकी कॉलब्रुकडेल भट्टियां बर्तन के आपूर्तिकर्ताओं में प्रमुख बन गईं, एक ऐसी गतिविधि जिसमें वे 1720s और 1730s के दशकों में एक छोटी संख्या में अन्य कोक-कीविस्फोट भट्टियों में शामिल हो गए।

आपूर्तिकर्ताओं इसके अंग्रेजी अर्थ का उदाहरण

Espionage in the United States A "purchasing cooperative" is a type of cooperative arrangement, often among businesses, to agree to aggregate demand to get lower prices from selected suppliers.

In practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships with key suppliers in order to uncover and realize new value and reduce risk of failure.

Just as companies have multiple interactions over time with their customers, so too do they interact with suppliers – negotiating contracts, purchasing, managing logistics and delivery, collaborating on product design, etc.

Effective SRM requires not only institutionalizing new ways of collaborating with key suppliers, but also actively dismantling existing policies and practices that can impede collaboration and limit the potential value that can be derived from key supplier relationships.

At the same time, SRM should entail reciprocal changes in processes and policies at suppliers.

SRM managers understand their suppliers’ business and strategic goals, and are able to see issues from the supplier’s point of view while balancing their own organization’s requirements and priorities.

These individuals form a clear link between SRM strategies and overall business strategies, serve to determine the relative prioritization among a company’s varying goals as they impact suppliers, and act as a dispute resolution body.

The SRM office and supply chain function are typically responsible for defining the SRM governance model, which includes a clear and jointly agreed governance framework in place for some top-tier strategic suppliers.

The common practice of implementing a “one size fits all” approach to managing suppliers can stretch resources and limit the potential value that can be derived from strategic supplier relationships.

Supplier segmentation, in contrast, is about determining what kind of interactions to have with various suppliers, and how best to manage those interactions, not merely as a disconnected set of siloized transactions, but in a coordinated manner across the enterprise.

Further, suppliers can be segmented by the degree of risk to which the realization of that value is subject.