कार्यकारी-निदेशक हिंदी उपयोग और उदाहरण

चैनल की प्रोग्रामिंग का नेतृत्व पत्रकार और मीडिया पेशेवर सुमित सिंह (कार्यकारी निदेशक-कार्यक्रम) करते हैं, जो 'नो योर एमपी (अपने सांसद को जानें)' नामक एक लोकप्रिय शो की एंकरिंग करते हैं और तकनीकी कार्यभार वरिष्ठ तकनीकी प्रबंधक अभिषेक अग्रवाल की अध्यक्षता में है।

सर क्रिस्पिन डेविस (गैर-कार्यकारी निदेशक);।

"" १९७२ में उन्होंने डोनाल्ड डेल और क्लिफ ड्रिस्डेल के साथ एसोसिएशन ऑफ टेनिस प्रोफेशनल्स (एटीपी) पाया, और पहले कार्यकारी निदेशक थे।

नारायणमूर्ति १९८१ से लेकर २००२ तक इस कम्पनी के मुख्य कार्यकारी निदेशक रहे।

19 दिसम्बर 2005 को मिलान के उपाध्यक्ष और कार्यकारी निदेशक एडरिएनो गेलियानी ने घोषणा की कि क्लब गंभीरता से स्थान परिवर्तन की दिशा में कार्यरत है।

कार्यकारी निदेशकों के ये बोर्ड विश्व बैंक समूह के सामान्य संचालन के लिये उत्तरदायी हैं और सदस्यों का प्रतिनिधित्व बोर्ड ऑफ़ गवर्नर्स द्वारा किया जाता है।

टाटा के कार्यकारी निदेशक गोपालकृष्णन कुन्नूर के ब्रूकलैंड्स में ग्रीष्मकाल बिताते हैं।

बाद में उन्होंने लोवेल में एक रेडियो टॉक शो होस्ट के रूप में काम किया और बोस्टन कॉलेज स्कूल ऑफ लॉ में भाग लेने के दौरान एक वकालत संगठन के कार्यकारी निदेशक के रूप में भी।

"" नारायणमूर्ति १९८१ से लेकर २००२ तक इस कम्पनी के मुख्य कार्यकारी निदेशक रहे।

जूलियन स्पेंसर हेसलोप (मुख्य वित्तीय अधिकारी, कार्यकारी निदेशक);।

१९७२ में उन्होंने डोनाल्ड डेल और क्लिफ ड्रिस्डेल के साथ एसोसिएशन ऑफ टेनिस प्रोफेशनल्स (एटीपी) पाया, और पहले कार्यकारी निदेशक थे।

इसके कार्यकारी निदेशक ने 1949 में कहा था कि परिषद एवं उसे समर्थन देने वाले समूहों के समन्वित प्रयासों के बिना यह छुट्टी गायब हो गई होती.।

"" चैनल की प्रोग्रामिंग का नेतृत्व पत्रकार और मीडिया पेशेवर सुमित सिंह (कार्यकारी निदेशक-कार्यक्रम) करते हैं, जो 'नो योर एमपी (अपने सांसद को जानें)' नामक एक लोकप्रिय शो की एंकरिंग करते हैं और तकनीकी कार्यभार वरिष्ठ तकनीकी प्रबंधक अभिषेक अग्रवाल की अध्यक्षता में है।

कार्यकारी-निदेशक इसके अंग्रेजी अर्थ का उदाहरण

He is a senior independent non-executive director on the board of the Co-op Group, chairing the board of the insurance group, and is a member of the Advisory Board to the Institute of Business Ethics.

Danish expatriate sportspeople in Turkey A non-executive director (abbreviated to non-exec, NED or NXD), independent director or external director is a member of the board of directors of a company or organisation, but not a member of the executive management team.

They are not employees of the company or affiliated with it in any other way and are differentiated from executive directors, who are members of the board who also serve, or previously served, as executive managers of the company (most often as corporate officers).

Non-executive directors provide independent oversight and serve on committees concerned with sensitive issues such as the pay of the executive directors and other senior managers; they are usually paid a fee for their services but are not regarded as employees.

Nonetheless, non-executive directors are usually chosen because of their independence and initiative, are of an appropriate caliber and have particular personal qualities.

Fundamentally, the non-executive director role is to provide a creative contribution and improvement to the board by providing dispassionate and objective criticism.

Non-executive directors can also be referred to as external directors; they are usually people of stature and experience who can act as both a source of wise independent advice and a check on any wilder elements on a board.

According to the UK Institute of Directors, non-executive directors are expected to focus on board matters and not stray into ‘executive direction,’ thus providing an independent view of the company that is removed from day-to-day running.

Non-executive directors, then, are appointed to bring to the board:.

In addition to the above five key qualities an effective non-executive director would influence the achievement of balance of the board of directors as a whole as well as commitment, perception and a broad perspective of the area or industry.

Remuneration of the executive directors;.

Non-executive directors have responsibilities in the following areas, according to the Review of the role and effectiveness of non-executive directors (the Higgs report), published by the British government in 2003:.

Strategy: Non-executive directors should constructively challenge and contribute to the development of strategy.

As an external member of an organisation, the NED may have a clearer or wider view of possible factors affecting the company and its business environment, more-so than executive directors.